Development action with informed and engaged societies
After nearly 28 years, The Communication Initiative (The CI) Global is entering a new chapter. Following a period of transition, the global website has been transferred to the University of the Witwatersrand (Wits) in South Africa, where it will be administered by the Social and Behaviour Change Communication Division. Wits' commitment to social change and justice makes it a trusted steward for The CI's legacy and future.
 
Co-founder Victoria Martin is pleased to see this work continue under Wits' leadership. Victoria knows that co-founder Warren Feek (1953–2024) would have felt deep pride in The CI Global's Africa-led direction.
 
We honour the team and partners who sustained The CI for decades. Meanwhile, La Iniciativa de Comunicación (CILA) continues independently at lainiciativadecomunicacion.com and is linked with The CI Global site.
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Proyecto ANAUCO

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En 1999 en Venezuela los altos niveles de lluvias ocasionaron inundaciones, desbordes de ríos y represas, deslizamientos, aludes de rocas, piedras y lodo, que arrastraron todo a su paso y causaron destrucción en once estados. Los más afectados fueron Caracas y los estados de Vargas, Miranda, Falcón, Anzoátegui, Nueva Esparta, Zulia y Sucre.

 

 

Después del llamado deslave del 99 surgió el Proyecto ANAUCO, ante la necesidad que vieron los habitantes de la zona de organizarse y buscar una solución ubanística que mitigara el riesgo por eventos naturales. La iniciativa se inició en abril del año 2000, tiene una proyección a 30 años y cuenta con el financiamiento del Concejo Nacional de la Vivienda (CONAVI). Se desarrolla en el Municipio Libertador, Distrito Capital, y está dirigida a 10 sectores de barrios conocidos como: Gamboa, Anauco II, Anauco III, Los Lanos, 11 de agosto, Los Aliados, López Méndez, 2 Túneles, Bambú y Fermín Toro que están articulados en torno a las quebradas Anauco, Gamboa, Cotiza, Caraballo y Bouza. Los beneficiarios directos del proyecto son cerca de 8.000 habitantes.

 

 

El objetivo general de la estrategia es ejecutar el plan de desarrollo urbanístico comunitario, fortaleciendo la capacidad de gestión de la comunidad y mitigando las condiciones de riesgo. En este proceso además se espera construir viviendas de sustitución, concientizar y organizar a los habitantes en cuanto al riesgo y generar la capacidad de gestión de la comunidad ante organismos y públicos y privados, nacionales e internacionales.

Communication Strategies

En la etapa inicial del proyecto se realizaron actividades como:

 

  • Cursos y talleres para la organización y fortalecimiento de la gestión comunitaria.
  • Talleres de tipo sicosocial.
  • Gestiones ante diferentes organismos para la consecución de recursos financieros. 
  • Desarrollo de asambleas comunitarias.
  • Estudios de todos los componentes de tipo urbano de la localidad.
  • Cursos y talleres para fortalecer la capacidad de gestión local.

 


Publicaciones, materiales de capacitación y de difusión producidos:

 

  • Materiales de capacitación: guías para la actuación ante emergencias, guías para la elaboración de proyectos sociales, guía para el desarrollo de la contraloría comunitaria de obras, folleto sobre la aplicación de la alerta temprana.
  • Materiales de difusión: periódicos comunitarios, volantes, folletos, afiches, trípticos.
  • Otras publicaciones: reportajes de prensa y revistas de publicación nacional.
Development Issues

Gestión del riesgo, participación comunitaria.

Key Points

Dentro de los productos concretos logrados con esta experiencia está la conformación de la organización de la comunidad expresada en la Asociación Civil de Vivienda y Hábitat Anauco 2000, y la constitución del Consorcio Social Anauco. Estudios realizados de geología, geotécnicos, hidráulicos, hidrológicos, estructurales, mapas de riesgo, socio económicos y otros, referidos al marco de del Proyecto Integral de Ordenación Urbanística y el Programa de Habilitación Física y Social de Barrios. Se estableció un sistema de alerta temprana en todos los sectores involucrados en el proyecto.  Se ejecutaron simulacros de prácticas para la actuación ante eventos de inundación con una participación alta de los habitantes de la zona; se han mejorado algunas viviendas en una experiencia piloto de rehabilitación; y se ha efectuado la promoción y difusión de los alcances del programa integral en los diferentes sectores que conforman las unidades de diseño urbano.

Partners

Concejo Nacional de la Vivienda (CONAVI), Alcaldía de Libertador, Alcaldía Metropolitana.

Sources

Tomado de Red Desastres. Sistematización de Buenas Prácticas en Preparativos de Desastres y Gestión Local del Riesgo en la Región Andina.