Development action with informed and engaged societies

After nearly 28 years, The Communication Initiative (The CI) Global is entering a new chapter. 

Following a period of transition, the global website has been transferred to the University of the Witwatersrand (Wits) in South Africa, where it will be administered by the Social and Behaviour Change Communication Division. Wits' commitment to social change and justice makes it a trusted steward for The CI's legacy and future. 

On the transfer, co-founder Victoria Martin expressed her pleasure to see this work continue under Wits' leadership, knowing that co-founder Warren Feek (1953–2024) would have felt deep pride in The CI Global's Africa-led direction. 

As Wits, we honour the team and partners who sustained The CI for decades and look forward building from that strong base. This includes co-founders Warren Feek (1953-2024) and Victoria Martin as well as La Iniciativa de Comunicación (CILA), which continues independently at lainiciativadecomunicacion.com with links to The CI Global site. We are also eager to forge new partnerships and entertain new ideas as we consider how best to contribute to social and behaviour change in our rapidly evolving environment.

If you are joining the International Social and Behaviour Change Communication (SBCC) Summit in Panama, please join Wits and CILA on Monday, 22 June, to share your thoughts and suggestion for the relaunch of the Communication Initiative. We will be in Pacifica 5 from 12-1:25 for the Refuel, Reflect, and Renew Lunch Series: The Communication Initiative: celebrating a driving force for Communication for Social Change and the way forward. We will reflect on the legacy of Warren Feek and family in creating the Communication Initiative, consider the contributions of CI over the years and then turn our attention towards the future in this dynamic session. 

If you are unable to join us in Panama, we still want to hear from you. Please contribute your thoughts by following this link: https://redcap.link/CommunicationInitiative2026 or reaching out to ci_surveys@commint.com

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 https://redcap.link/CommunicationInitiative2026

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Diseño de la Estrategia de Eduentretenimiento

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En este capítulo de estudia el diseño de la estrategia, es decir, el momento de pensar la estrategia como un todo y darle estructura y coherencia a cada uno de sus componentes. Uno de los ejercicios más importantes en cualquier estrategia de EE, es la definición del objetivo general. Específicamente, ¿qué quieren lograr? 

El objetivo debe ser claro, conciso, alcanzable y comprobable. Dado que una estrategia de EE tiene por objetivo cambiar comportamientos individuales y sociales, ojalá el objetivo esté expresado en términos de lo que se quiere cambiar.

Pensando siempre en el objetivo final, definan con detalle, los componentes de la estrategia. Recuerden que cada uno de ellos debe sumar, es decir, contribuir a alcanzar el objetivo general. Ayuda mucho definir cuál es el componente principal y cuáles los secundarios, sobre todo, para ordenar el gasto. Y por supuesto, elaborar un plan de trabajo, un cronograma  y un presupuesto.

Tengan en cuenta que hoy en día, casi cualquier estrategia de comunicación, incluyendo las de EE, está pensada bajo el concepto de la transmedialidad, una forma de narración concebida para contar historias a través de múltiples plataformas y formatos. La transmedialidad va mucho más allá de la difusión del mismo contenido a través de diferentes medios. Es más bien una extensión de los contenidos a través de diversas plataformas, que pueden usarse con distintos fines. Cada parte de una historia es única y aprovecha las fortalezas del medio en que se desarrolla. Los contenidos de la televisión, la radio, los sitios web, los medios sociales, los video juegos, los impresos, etc., se convierten en elementos sinérgicos que suman su cuota a la narrativa de un gran relato.

Los avances tecnológicos ofrecen oportunidades de relacionamiento con los públicos interlocutores.  Hoy, cualquier persona puede no sólo ver/oir contenidos, sino circularlos, interactuar con ellos e incluso, convertirse en creador mediático.

Son muy importantes en este tipo de estrategias, los espacios no mediáticos, es decir, espacios de interacción, donde puede desarrollarse el diálogo: un salón de clase, un parque, un salón comunal, etc. Todas estas son oportunidades para su estrategia.

De otro lado, el secreto está en seleccionar los medios y formatos más populares, de acuerdo a las preferencias de su público interlocutor. Tome la decisión con base en evidencia; consulte, por ejemplo, estudios de audiencia si están disponibles, y revise las preguntas que incluyó en la investigación formativa a este respecto.  

Publication Date
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Español

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Información enviada a la Iniciativa de Comunicación por los autores.